Z zainteresowaniem spotkała się praktyczna analiza kluczowych elementów strategii rozwoju takich firm jak Ambra, Polmos Lublin czy Red Bull, a interesującym urozmaiceniem szkolenia były również wspólne ćwiczenia, które stwarzały okazję do wymiany wzajemnych doświadczeń oraz kreowania nowych pomysłów. Być może niektóre z nich zostaną wykorzystane już wkrótce w praktyce. Nie obyło się też bez ciekawych wniosków dotyczących roli centrali – inaczej mówiąc spółki matki w procesie zarządzania grupą kapitałową, ale zdania w tym temacie chociaż niewypowiedziane, były z pewnością rozbieżne. Profesor Obłój zdradził również sposób w jaki można zostać szybko milionerem na rynku amerykańskim – być miliarderem i kupić linie lotniczą… Idące w podobnym tonie przemyślenia dotyczące polskiego rynku, uwzględniające oczywiście jego specyfikę stanowią niewątpliwie dodatkowy materiał do przemyśleń.

„ Było to inspirujące spotkanie ze specjalistą, który temat potrafił ująć zarówno z perspektywy akademickiej jak i z praktycznej, wyniesionej z rynku biznesowego. Dla nas uczestników była to okazja by na chwilę zatrzymać się i wymienić pomysłami. Tworzenie i realizowanie strategii firm to przecież codzienna praca zarządów. Przy tej okazji miło było obserwować że mimo różnorodności spółek tworzymy grupę kapitałową ze swą rozpoznawalną kulturą organizacyjną i ogromną wartością biznesową” – podsumowała Martyna Pajączek, Prezes Klubu Sportowego MKS Miedź Legnica.

Uwieńczeniem weekendowego spotkania oraz okazją do wspólnej integracji oraz rozmów było wspólne wyjście na Kolację i spektakl „Rewia Forever” w Teatrze Sabat.

*Profesor zwyczajny Krzysztof Obłój jest doradcą Prezydenta RP, wykładowcą UniwersytetuWarszawskiego, Akademii Koźmińskiego oraz wizytującym wykładowcą w renomowanych szkołachbiznesu, m.in. University of Illinois, norweskiej Bodo Graduate School of Management czy francuskiej ESCP-EAP. Jest autorem licznych publikacji w literaturze przedmiotu oraz członkiem rad naukowychczasopism profesjonalnych.

Profesor Krzysztof Obłój ma duże doświadczenie jako doradca organizacyjny. Pracował dla takich firm Asea Brown Boveri, Benckiser, Macro Cash and Carry, Wólczanka, Próchnik, Lasy Państwowe, PZU S.A. i wielu innych w dziedzinie projektowania strategii, struktury i kultury organizacyjnej. Jest także członkiemlub przewodniczącym trzech rad nadzorczych.